導讀

小時級配送如何實現?供應鏈如何支撐新品牌?成本中心怎樣才能變為價值中心?

近年來,新消費品牌不斷涌現,新形態電商亦迅猛崛起,而背后正是數智物流的強力支撐。在數字技術的助推下,傳統的物流網絡正升級成去中心化的物流產業生態圈,在大幅提升運轉效率的同時,更為孕育新的商業模式提供可能。

在這場數智變革中,商家與顧客、生產與消費的關聯被徹底重塑,從社區小店到傳統商超、從快遞騎手到貨運平臺,每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。

本書揭示了物流產業數智化的路徑和方法,為企業實現降本增效、加強客戶連接、發現增長方向提供依據。

本書特色

特色一

理解《“十四五”現代流通體系建設規劃》提出的“智慧物流”概念,幫助企業掌握新趨勢,發現新商機;

特色二

幫助企業經營者了解供應鏈重構途徑與進化方向,化成本中心為價值中信,做好直達用戶的銷售、交付與服務,提升贏利能力。

特色三

幫助物流從業者了解如何使用數字技術升級商業模式,找到數智化新生態中的自身定位,拓展多維價值。

作者簡介

朱傳波:網經社電子商務研究中心特約研究員、阿里巴巴商學院智能商務系教授、產業互聯網研究中心研究員,專長于數字化供應鏈、供應鏈與物流管理等領域。著有《物流與供應鏈管理》等,曾獲2019年清華大學“卓越開發者”案例大獎。

陳威如:中歐國際工商學院戰略學教授,美國普渡大學戰略管理學博士。曾任阿里巴巴集團菜鳥網絡首席戰略官,主要研究和陪伴企業進行數字化與平臺化升級。著有《平臺戰略》《平臺轉型》《平臺化管理》等,2017年被有“全球管理界奧斯卡”之稱的“全球思想家50人”(Thinkers50)評選為新世代最可能塑造未來商業模式的全球管理思想領袖之一。

名人力薦

零售的本質是商流、現金流和物流。如今商流和現金流已經在向數智化演進,物流因為有很多實體環節,是進化最慢的。本書從物流的“點”推演至“面”,再到未來的全新“網絡”,展現了物流數智化的完整路徑,相信會對讀者有所啟發。

——王文彬博士,申通快遞總裁

這本書為物流業從成本中心往價值中心升級提供了清晰的路徑,也能讓更多從業者找到內心深處一直堅守的那束光。物流如汪洋大海,每個企業宛如海中水滴。我相信,只要每滴水完成數智進化,自我沸騰,終將匯聚成奔騰不息的中國物流新時代。

——梁鵬飛,安得智聯總裁

數智化是物流企業進入未來的鑰匙,產業鏈上下游的不同組織只有在數據、業務和流程上打破邊界,實現全面聯動,才能共同從價值鏈分工走向價值網協同,提升端到端的流轉效率。兩位教授的這部作品為我們描繪出數智物流的宏圖遠景,察于未萌,照亮未來。

——褚方鴻,運聯智庫創始人及董事長

面對數字時代的消費與商業變革趨勢,在把握好安全、集約、服務三者平衡的同時,物流產業需要數智化轉型,參與到新一輪的商業浪潮中并引領消費升級。感謝朱傳波教授和陳威如教授,為業界奉獻了這部既對時代發展有深刻洞察,又抽絲剝繭地把數智物流領先實踐娓娓道來的佳作。

——潘永剛,羅戈研究院院長、物流沙龍聯合創始人

隨著市場的不斷增長,消費者需求的日趨多樣,品牌和電商平臺也急需降本提效來獲得可持續的健康增長。為了實現這一目標,供應鏈的重構已經勢在必行。這本書恰恰能幫助到正在籌劃和施行供應鏈變革的公司。

——林麗,寶潔公司全球數字體驗高級副總裁

書籍框架

新消費:消費者主權時代的來臨

新商業:商業進化倒逼物流變革

新物流:數智時代的物流

新協作:商業與物流數智化協作與價值重構

新生態:物流生態圈中的“點、線、面、體”

1.1消費者爭奪商業權力
1.2消費者主權時代商業的進化
2.1商業進化:從跨城零售到同城零售
2.2商業進化中的供應鏈變革
2.3物流變革:助推商業實現“快、準、高效 ”
3.1數智時代的物流圖景
3.2物流企業的數智化轉型升級
3.3物流行業的集體數智化轉型升級
4.1商業與物流的斷檔與重新分工協作的到來
4.2商業與物流數智化協作的認知重構
4.3商業與物流數智化協作的產業組織重構
4.4商業與物流數智化協作的角色與機制重構
5.1供需協同,商業與物流共同升維
5.2物流生態圈中的“點、線、面、體”
5.3物流商業模式升維
5.4邁向物流“點、線、面、體”生態協同的新未來

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